4月22日下午1時 30 分，上海市金山區(qū)某電子科技有限公司發(fā)生火災，持續(xù)17個小時，造成2名消防人員犧牲、 6 名企業(yè)相關人員遇難。該公司多名員工向記者還原了他們眼中的大火，以及火災發(fā)生前后的若干細節(jié)。

小軒告訴記者，起火疑似與一條一年多未使用的生產線有關，可能是年久失修，生產線長約15米，不知道為何廢棄的生產線無人處理。另一名在一樓工作的員工說，一樓還存放著機床的切削油、冷卻液，也有易燃物品。有關部門描述這場火災時也稱，“火場內部結構復雜，生產設備密集”。

火災發(fā)生后，小軒等人迅速從南邊的安檢門離開，此時亭林消防救援人員已經趕到現場，但讓小軒不解的是，就在這種緊急情況下，安檢員還要求他們進行安檢。另一名員工也向記者證實，眼看著火光直沖天臺，后面的人才沒有被安檢。多名員工如此描述疏散剛開始時的場景是“混亂、無序、缺乏統(tǒng)一指揮”。

員工劉女士和葉女士告訴記者，當時她們在4樓突然聽到要撤退的消息，起初以為又要搞消防演習，并沒有太緊張，“ 沒有人明確通知廠房著火，下午2時許，也就是起火半小時后，我們4樓的員工才知道。”

應急管理部要求當地對該事故提級調查，認真查清事故原因，深刻吸取教訓，舉一反三，嚴防各類安全事故發(fā)生。

從以上情況看，該企業(yè)內部管混亂，是此次火災造成重大人員和財產損失的重要因素。這對我們澳紅鋁業(yè)這種鋁型材框架、鋁型材機架、鋁型材圍欄、鋁型材工作臺等鋁型材產品生產企業(yè)，也再次敲響了加強企業(yè)內部規(guī)范化管理的警鐘。

我們上海澳紅鋁業(yè)始終堅持生廠企業(yè)嚴格實行現代企業(yè)5S生產管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整體抓，區(qū)分物品用途，清除不必要的物品；必要的物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用；清除垃圾和臟污，防止污染；養(yǎng)成良好習慣，提升整體素養(yǎng)；鞏固保持管理成果，轉化為制度規(guī)范。我們的口號是“品質是效益之根，安全是生命之本”，“安全在于心細，事故出自大意”，“你的安全是全家的欣慰”。正是始終堅持現代企業(yè)5S生產管理體系，使得我們澳紅鋁業(yè)從源頭上消除了安全生產隱患，同時也保證了鋁型材框架、鋁型材機架、鋁型材圍欄、鋁型材工作臺等鋁型材產品質量。

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